Сегодня много говорится и пишется о результатах энергосбережения, которых удалось достичь в ходе мероприятий муниципального и регионального масштаба. Оно и понятно: всем известно, что большое видится на расстоянии. Но есть и другой опыт — опыт людей, которые по своей инициативе взялись за модернизацию своего собственного, пусть и небольшого, коммунального хозяйства и преуспели в этом. Один из примеров — история пермского ЖСК-1. О том, как проходила здесь реформа ЖКХ, мы попросили рассказать Михаила Васенина, заместителя председателя правления кооператива.

• Михаил Николаевич, что представляет собой жилой фонд ЖСК-1?
  

• По российским меркам у нас большая история. ЖСК-1 — это первый кооператив Пермского государственного университета. В него входят два пятиэтажных 60-квартирных кирпичных жилых дома 1963 года постройки. На оба — общий ввод системы тепло- и водоснабжения и общий узел учета. Так что мы экономим уже и на этом. Но тепловой узел в каждом доме свой собственный, а соединены они между собой нашей собственной маленькой теплотрассой.

• Когда в ЖСК-1 начали задумываться об экономии?
  

• Да в общем-то мысль эта сама по себе не хитрая и вполне логичная. Дома старые, заселены на 70% пенсионерами, а также преподавателями и сотрудниками университета. Лишних денег ни у кого, понятно, нет, а коммунальные услуги дорожают с каждым годом. Поэтому лет 7 назад мы начали постепенно модернизировать свое хозяйство.

• На средства жильцов?

• Что вы, откуда такие деньги! За прошедшее время мы приняли участие в нескольких федеральных и городских дотационных программах. Сейчас подали заявку на участие в федеральной программе капремонта, которая проводится в соответствии с законом № 185-ФЗ(1). Что-то заработали сами. Например, поскольку у нас одно правление на два дома, то помещения для собственных нужд мы используем только в одном из них, а остальное сдаем в аренду.

• И многое уже удалось сделать таким образом?

• Достаточно. Поменяли все общие коммуникации, в том числе электрохозяйство и канализацию. Заменили трубы на линии ГВС: в одном доме поставили металлопластик, в другом — полипропилен. В системе отопления оставили металлическую трубу: поскольку к теплосети мы подключены по «прямому» графику 150/70(2), то решили не экспериментировать. Во всяком случае, этих труб нам хватит еще на 40 с лишним лет. Почти во всех квартирах установлены счетчики горячей и холодной воды.

Что касается тепловой автоматики, то здесь ситуация была немного иная. Собрать необходимую сумму — около миллиона рублей — мы не могли (на тот момент закон 185-ФЗ еще не был принят). Город всей суммы также не мог выделить, однако 30% мы получили. Еще 20% заняли, а оставшуюся половину компания, которая поставляла оборудование и осуществляла его монтаж, предложила нам оплатить в рассрочку из сэкономленных в результате перехода на регулируемое теплоснабжение средств. Фактически это было подобие энергосервисного контракта, о которых сегодня столько говорят. Так мы поставили в домах автоматизированные тепловые узлы Danfoss с погодозависимым регулированием, а также установили теплообменники(3) и автоматику Danfoss в системе ГВС.

• Ваши расчеты оправдались?
  

• Целиком и полностью. Автоматика окупилась в первый же отопительный сезон (это была зима 2004-2005 года). А вообще за все прошедшее время жильцам непосредственно из своего кармана не пришлось заплатить за работы, материалы и оборудование ни копейки.

• Нашим читателям наверняка будут интересны данные об экономии в цифрах.
  

• Утвержденный норматив теплопотребления для двух наших домов — 1884 Гкал в год. По состоянию на 2002 год мы в этот норматив уже не укладывались, так как потребляли 2079 Гкал тепла. В результате проведенной модернизации этот показатель за 4 года удалось снизить практически вдвое: в 2008 году наше потребление составило 1094 Гикокалории. И хотя затем оно чуть выросло (так как зимы стали значительно холоднее), но не превышало 1300 Гкал в год.

Сэкономленных денег хватило не только на оплату работ по модернизации. Если в среднем по городу услуги по текущему ремонту и содержанию жилых домов стоят 18 рублей с квадратного метра, то нашим жильцам они обходятся в 2 рубля 40 копеек. И конечно же, за воду они также платят намного меньше. Квартплата у нас на 30-40% ниже, чем в среднем по городу. Если взять в качестве примера среднестатистическую для нашего кооператива однокомнатную квартиру площадью 31 квадратный метр, то ежемесячная квартплата за нее составляет около 900 рублей (за исключением платежей за электроэнергию), тогда как в соседних домах она доходит до 1500 или даже 2000 рублей.

• Сегодня вы можете сказать, что поставленная цель достигнута?

• Нет, мы не собираемся на этом останавливаться. Как я уже говорил, мы подали заявку на участие в федеральной программе капремонта. Если она будет удовлетворена, то в 2011 году мы заменим отопительные стояки и батареи, а также установим на них автоматические радиаторные терморегуляторы(4), чтобы все жильцы могли сами регулировать свое теплопотребление. И тогда мы уже сможем перейти на поквартирный учет тепла: предложенное компанией «Данфосс» решение с индивидуальными счетчиками-распределителями(5), применимое в домах с вертикальной разводкой отопления, очень нас заинтересовало.

Затем наладим у себя систему диспетчеризации. Данные о теплопотреблении в квартирах будут автоматически собираться на центральный компьютер, к которому мы хотим подключить также квартирные счетчики горячей и холодной воды.
Кроме того, в ближайшем будущем нам необходимо заменить теплоизоляцию трубопроводов в подвалах. Ну, а в планах на ближайшую пятилетку — установка энергоэффективных пластиковых окон в подъездах и на лестничных клетках, а также замена теплотрассы, соединяющей наши дома между собой. Ведь поскольку этот участок наш, то и потери на нем тоже наши, а не городской теплосети. Поэтому мы хотим проложить трубы из нержавейки в полиуретановой изоляции.
Так что мы рассчитываем, что в обозримом будущем сможем еще больше снизить размер коммунальных платежей для членов кооператива, а вам рассказать о своих новых достижениях.

Авторство: коллектив пресс-службы «Данфосс»